敏捷项目管理 (Scrum)

演讲者: 时扬扬

敏捷项目管理目的

(一)适应变化

Scrum 的一个基本假设,就是外部需求模糊而难以理解。
Scrum 对此的理念是:让客户直接看到半成品,他们才知道自己要什么。
完整的项目有时候是对资源的浪费

敏捷项目管理目的

(二)快速迭代

Scrum 的另一个基本假设,激烈的团队竞争导致快速的产品功能。
Scrum 对此的理念是:发布即 Milestone(里程碑),宁可每次发布20个功能,也不要积攒100个功能一次性发布。

敏捷项目管理目的

(三)打磨团队

团队是项目的主体,每个团队都有自己的特色。
在团队协作中磨合,为面临更多的挑战做好基础。

敏捷软件开发宣言

  1. 个体和互动 高于 流程和工具
  2. 工作的软件 高于 详尽的文档
  3. 客户合作 高于 合同谈判
  4. 响应变化 高于 遵循计划

敏捷软件开发角色

Product Owner,Scrum Master,Development Team

四个会议

四个会议

计划会

计划会

计划会

归档上一个运行时 Sprint
计划会

计划会

从Backlog中拉取优先级最高的 Story
计划会

计划会

优先级排序
计划会

每日站会

每日站会

每日站会 Board

每日站会

评审会

评审会

评审会 Board

评审会

回顾会

回顾会

计划跟踪

  1. 定目标

    • 拆卡片
    • 估工时
  2. 做计划

    • 更新卡片
    • 任务提醒
    • 归档计划
  3. 看进度

    • 展示燃尽图
    • 看层级进度
    • 看板和泳道

高级功能

  1. 计划调整 & 无限计划层级
  2. 任务查看 & 任务分配
  3. 历史卡片查询
  4. 讨论分享
  5. 产品规划
  6. 项目、类型、字段、流程配置

Q&A